2022年7月17日山東高陽建設有限公司2022年度年中工作會在公司大會議室順利召開。2022年上半年是非常特殊的一段時期，是公司混合所有制改革、構建新發展格局的起步期。本次工作會的召開為的就是按照新發展要求、目標，進一步梳理管理流程、規范各項基礎性管理工作，以構建新模式、新機制、新動能為思想、工作指導，做好下半年各項工作。

    會議第一階段分別由公司人力資源總監王秀霞主任宣貫了公司《人力資源管理辦法》《薪資管理辦法》及《績效考核管理辦法》，財務總監王超解讀了《關于進一步規范財務基礎管理工作的意見》，工程部楊波主任宣貫了公司《安全生產管理辦法》，第三工程公司經理邊文鵬進行了公司合約化的交流匯報，信息化總監郭正吉主任講解了公司數字化管理平臺建設方案，公司副總經理王德才宣貫公司《項目經營管理二十一條》。

人力資源總監 王秀霞

財務總監 王超

工程部主任 楊波

第三工程公司經理 邊文鵬

信息化總監 郭正吉

副總經理 王德才

    會議第二階段孫裕國總經理結合會議主題做報告。

    孫總指出，今天的會是承前啟后、加快發展的一次重要會議，是總結企業發展之經驗，適應混改新要求，立足跨越發展戰略，承載百年企業夢，啟程遠航的動員會。今天在會上宣講和公布的各項制度，加上前期公布實施的經營責任制管理辦法、經理辦公會議事規則、集采管理意見、清欠管理辦法、公司會議管理制度，共十一個規范性工作規章，這些都是新形勢下加快發展的基礎性、綱領性文件，是上半年管理工作的重要成果，是指導高陽建設健康快速成長的制度保障。本次大會的主題是：執行—突破—成長。所謂執行，就是貫徹落實、實現目標任務的行動；突破，就是打破現狀、突出重圍、創造空間、挑戰極限；成長，就是個人成長、公司成長，個人與公司一起成長。三者的邏輯關系：執行是突破的基礎，執行越扎實，突破越到位；突破是成長的前提，突破越顯著，成長越迅速。

    關于執行孫總強調：制度是一個組織有效運行、健康發展的保障，制度本身是劃定職責、約定流程、規范行為，同時要警示和約束不良行為。制度的生命力在于執行力，上半年工作中，在制度制定執行上，亮點紛呈。孫總在會上舉例說明了公司內執行到位的多個案例及執行不好不到位的兩個案例。孫總強調，企業管理兩核心，一是責權利統一，這是規則所在，二是市場化競爭，這是活力所在。沒有能力執行制度，沒有意識維護制度，就要用市場化原則優勝劣汰，執行就是履職，執行落地就是盡職。履行好崗位職責，嚴格按規章辦事，心中有規矩，工作按規章，這是履職最基本的要求!否則就是失職瀆職，崗位的作用就失效了，價值就打折了，按規章將工作目標高效完成了，才叫執行力。強化各級各崗位執行力，是當前和今后主要管理者牢牢抓好的工作主線。

    關于突破孫總強調：思想是行為的先導，只有認知突破、觀念更新、定位準確才能實現工作高效、業績提升。在觀念定位上要完成三個突破：1、突破封閉的小我，珍惜崗位，克服小農意識的小我，體現個人價值，展示我有社會價值的我。2、突破固步自封的自我，珍惜平臺，維護企業，跳出自我、與時俱進，展示出我是高陽人的我。3、突破圍城中的自我，珍惜機遇，奮進成長，展示出我是行業標兵的大我。孫總以太原項目經理郭兆新同志和95后新任項目經理王國奇同志近期發生在他們身上的事情，作為在執行中突破自我，在突破實戰中成長的鮮活案例。號召公司全體管理人員進行深思，向思想突破、觀念更新的典范進行學習。

    關于成長孫總強調：高陽公司發展的目標就是企業壯大、員工成長。企業壯大就是建立科學的管理體制，充滿活力的運行機制，擁有堅實的人才團隊，擁有一支開放包容、誠實爭先、文化自信、道路自信的管理骨干，有充盈的企業積累，牢固的市場信譽，經得起大風大浪考驗，成為穩健前行的航母編隊。員工成長就是身心健康、業務嫻熟、激情勇進。成熟到內心強大，無堅不摧，每天都可以邁出自信、昂揚、豪邁、堅實的步伐。企業要成長壯大，要用上數字化這個推進器。員工要成長成熟要加入“考核”催化劑。

    最后孫總講到，公司近期擬定新合同額超20億，至八月底將實現年度合同額70億，正在向全年合同額90億目標沖刺。困擾高陽公司五年之久的銀行信用評級已全部轉為正常，意味著企業發展的金融瓶頸全面打開。公司正在謀劃全新的市場戰略，在鞏固老市場、放大集團市場基礎上，瞄準央企合作大市場，對接中國綠發、中國融通、中交、中鐵、中化，涉足新產品，擴大專業市場，拓展新市場，適時組建年輕專業區域市場團隊，有所為、建基礎，為百億高陽走好先手棋。我們要鑄就匠心品質、鐵軍意志、雄厚財力、廣闊市場的優秀團隊和堅實平臺，鍛煉培育、凝聚共同發展的力量。經理班子就是高陽建設大家庭的管家團隊，對上保障國企保值增值完成指標，對內執行有韌勁、突破有拼勁、成長有活力，不懈怠、敢斗爭，團結協作、積極進取，同心奮進新征程，共力建功新時代！