2022年7月17日山東高陽建設(shè)有限公司2022年度年中工作會在公司大會議室順利召開。2022年上半年是非常特殊的一段時期，是公司混合所有制改革、構(gòu)建新發(fā)展格局的起步期。本次工作會的召開為的就是按照新發(fā)展要求、目標，進一步梳理管理流程、規(guī)范各項基礎(chǔ)性管理工作，以構(gòu)建新模式、新機制、新動能為思想、工作指導(dǎo)，做好下半年各項工作。

    會議第一階段分別由公司人力資源總監(jiān)王秀霞主任宣貫了公司《人力資源管理辦法》《薪資管理辦法》及《績效考核管理辦法》，財務(wù)總監(jiān)王超解讀了《關(guān)于進一步規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理工作的意見》，工程部楊波主任宣貫了公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，第三工程公司經(jīng)理邊文鵬進行了公司合約化的交流匯報，信息化總監(jiān)郭正吉主任講解了公司數(shù)字化管理平臺建設(shè)方案，公司副總經(jīng)理王德才宣貫公司《項目經(jīng)營管理二十一條》。

人力資源總監(jiān) 王秀霞

財務(wù)總監(jiān) 王超

工程部主任 楊波

第三工程公司經(jīng)理 邊文鵬

信息化總監(jiān) 郭正吉

副總經(jīng)理 王德才

    會議第二階段孫裕國總經(jīng)理結(jié)合會議主題做報告。

    孫總指出，今天的會是承前啟后、加快發(fā)展的一次重要會議，是總結(jié)企業(yè)發(fā)展之經(jīng)驗，適應(yīng)混改新要求，立足跨越發(fā)展戰(zhàn)略，承載百年企業(yè)夢，啟程遠航的動員會。今天在會上宣講和公布的各項制度，加上前期公布實施的經(jīng)營責(zé)任制管理辦法、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、集采管理意見、清欠管理辦法、公司會議管理制度，共十一個規(guī)范性工作規(guī)章，這些都是新形勢下加快發(fā)展的基礎(chǔ)性、綱領(lǐng)性文件，是上半年管理工作的重要成果，是指導(dǎo)高陽建設(shè)健康快速成長的制度保障。本次大會的主題是：執(zhí)行—突破—成長。所謂執(zhí)行，就是貫徹落實、實現(xiàn)目標任務(wù)的行動；突破，就是打破現(xiàn)狀、突出重圍、創(chuàng)造空間、挑戰(zhàn)極限；成長，就是個人成長、公司成長，個人與公司一起成長。三者的邏輯關(guān)系：執(zhí)行是突破的基礎(chǔ)，執(zhí)行越扎實，突破越到位；突破是成長的前提，突破越顯著，成長越迅速。

    關(guān)于執(zhí)行孫總強調(diào)：制度是一個組織有效運行、健康發(fā)展的保障，制度本身是劃定職責(zé)、約定流程、規(guī)范行為，同時要警示和約束不良行為。制度的生命力在于執(zhí)行力，上半年工作中，在制度制定執(zhí)行上，亮點紛呈。孫總在會上舉例說明了公司內(nèi)執(zhí)行到位的多個案例及執(zhí)行不好不到位的兩個案例。孫總強調(diào)，企業(yè)管理兩核心，一是責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，這是規(guī)則所在，二是市場化競爭，這是活力所在。沒有能力執(zhí)行制度，沒有意識維護制度，就要用市場化原則優(yōu)勝劣汰，執(zhí)行就是履職，執(zhí)行落地就是盡職。履行好崗位職責(zé)，嚴格按規(guī)章辦事，心中有規(guī)矩，工作按規(guī)章，這是履職最基本的要求!否則就是失職瀆職，崗位的作用就失效了，價值就打折了，按規(guī)章將工作目標高效完成了，才叫執(zhí)行力。強化各級各崗位執(zhí)行力，是當(dāng)前和今后主要管理者牢牢抓好的工作主線。

    關(guān)于突破孫總強調(diào)：思想是行為的先導(dǎo)，只有認知突破、觀念更新、定位準確才能實現(xiàn)工作高效、業(yè)績提升。在觀念定位上要完成三個突破：1、突破封閉的小我，珍惜崗位，克服小農(nóng)意識的小我，體現(xiàn)個人價值，展示我有社會價值的我。2、突破固步自封的自我，珍惜平臺，維護企業(yè)，跳出自我、與時俱進，展示出我是高陽人的我。3、突破圍城中的自我，珍惜機遇，奮進成長，展示出我是行業(yè)標兵的大我。孫總以太原項目經(jīng)理郭兆新同志和95后新任項目經(jīng)理王國奇同志近期發(fā)生在他們身上的事情，作為在執(zhí)行中突破自我，在突破實戰(zhàn)中成長的鮮活案例。號召公司全體管理人員進行深思，向思想突破、觀念更新的典范進行學(xué)習(xí)。

    關(guān)于成長孫總強調(diào)：高陽公司發(fā)展的目標就是企業(yè)壯大、員工成長。企業(yè)壯大就是建立科學(xué)的管理體制，充滿活力的運行機制，擁有堅實的人才團隊，擁有一支開放包容、誠實爭先、文化自信、道路自信的管理骨干，有充盈的企業(yè)積累，牢固的市場信譽，經(jīng)得起大風(fēng)大浪考驗，成為穩(wěn)健前行的航母編隊。員工成長就是身心健康、業(yè)務(wù)嫻熟、激情勇進。成熟到內(nèi)心強大，無堅不摧，每天都可以邁出自信、昂揚、豪邁、堅實的步伐。企業(yè)要成長壯大，要用上數(shù)字化這個推進器。員工要成長成熟要加入“考核”催化劑。

    最后孫總講到，公司近期擬定新合同額超20億，至八月底將實現(xiàn)年度合同額70億，正在向全年合同額90億目標沖刺。困擾高陽公司五年之久的銀行信用評級已全部轉(zhuǎn)為正常，意味著企業(yè)發(fā)展的金融瓶頸全面打開。公司正在謀劃全新的市場戰(zhàn)略，在鞏固老市場、放大集團市場基礎(chǔ)上，瞄準央企合作大市場，對接中國綠發(fā)、中國融通、中交、中鐵、中化，涉足新產(chǎn)品，擴大專業(yè)市場，拓展新市場，適時組建年輕專業(yè)區(qū)域市場團隊，有所為、建基礎(chǔ)，為百億高陽走好先手棋。我們要鑄就匠心品質(zhì)、鐵軍意志、雄厚財力、廣闊市場的優(yōu)秀團隊和堅實平臺，鍛煉培育、凝聚共同發(fā)展的力量。經(jīng)理班子就是高陽建設(shè)大家庭的管家團隊，對上保障國企保值增值完成指標，對內(nèi)執(zhí)行有韌勁、突破有拼勁、成長有活力，不懈怠、敢斗爭，團結(jié)協(xié)作、積極進取，同心奮進新征程，共力建功新時代！