2013年度，公司經(jīng)理辦公會與經(jīng)營部在總結(jié)內(nèi)部成本實際并對照周邊施工企業(yè)社會平均水平的基礎(chǔ)上，確定了“內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”和“2013分包控制價”，這是公司的內(nèi)部成本控制指標(biāo)，各單位要對照指標(biāo)，全面對比分析，把施工項目指標(biāo)控制在相關(guān)指標(biāo)之內(nèi)，充分挖掘生產(chǎn)組織潛力，提升項目效益。
    兩個指標(biāo)總的有130個明細(xì)及子項，通俗稱為“130指標(biāo)”。
   “130指標(biāo)”作為公司成本管理的標(biāo)尺；其中內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)把成本從人工費、措施費、管理費用產(chǎn)值比重及平方米含量進(jìn)行了規(guī)定；2013分包控制價則從施工分步、分項工程的分包的價格及工作內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定。
    這是標(biāo)尺，是兩把標(biāo)尺，細(xì)化為130把標(biāo)尺，合理使用這把標(biāo)尺，各項目可以自我檢測和評價項目生產(chǎn)經(jīng)營組織的情況及預(yù)計效益實現(xiàn)情況。公司使用這把標(biāo)尺，可以系統(tǒng)的評價項目管理水平。
賦海花園耿慶水經(jīng)理所做的計劃成本和施工成本對比分析經(jīng)典發(fā)言，領(lǐng)先一步實現(xiàn)了項目成本指標(biāo)對比。