作為項目經理，最重要的就是帶領項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。
    施工項目每個都是獨特的，因此做項目一定存在各種各樣的風險與問題，作為項目經理，就必須具備應對這些風險與問題的素質。項目經理是一個風向標，所有的項目成員都看著這個風向標航行。當項目出現問題了，風向標因為自己的情緒問題，隨風亂舞，項目成員會看的清清楚楚。造成的惡果輕者讓成員看輕你，降低了項目經理在團隊的威信，重者就是項目失敗，成員離開項目團隊。所以，作為項目經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的。
一、做好項目的評估，各個階段“心中有數”
“凡事豫則立，不豫則廢”， 做任何事情，事先謀慮準備就會成功，否則就要失敗。一個項目更是如此。
1、對施工合同“有數”：合同規定的質量要求、安全要求、工期要求、撥款條件、結算條件等要“有數”；并且施工環境、當地主管部門要求、業主要求等等必須心中“有數”。
2、 對項目資源“有數”：完成施工合同任務和公司內部責任制，對你項目擁有的資源支持程度要有數：相關崗位人員及其職責、資產是否滿足生產需要、資金需要補充多少；
3、 生產經營、管理如何組織要“有數”；
4、 施工各個階段控制目標完成情況要“有數”：進度、工期、質量、安全、資金、成本、結算、預計效益完成情況等要“有數”。
二、脾氣一定要控制好
不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣。
三、遇事莫慌
項目風險總是存在的，各種問題也是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對。
四、永遠不要讓上級領導來幫助你想解決方案
這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住。領導只是決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？舉個例子，當項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什么，然后請領導來選擇一個方案。
五、記住抱怨是沒有用的
仔細回想一下，什么時候抱怨有用過？如果抱怨有用的話，那還要你干什么？大家隨便抱怨一下，心中的理想就實現了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題出在你自己身上，毋容置疑的。
六、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們
批評是團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的，你要相信你的團隊成員，相信他們是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的工作。
七、注意公平、公正
這是一個項目經理必須具備的品質，是一種職業道德。對待項目團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，并加以適當的獎勵。
八、客觀如實匯報
這也是一個職業道德。對于項目狀態，必須客觀如實的公布給相關人，越是隱瞞風險越高。人總是會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都干過。其實做項目，出現問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項目失敗的時候也就是你職業失敗的時候了。我知道，要客觀如實地匯報，有點難，但是要記住，這是必須的。
九、功勞不是自己的
記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴里去說解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧。
十、千萬不要以為自己是打雜的
明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標，那么你的工作就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天只做一件事情并不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對，又怎能會想到去改進呢？
    不是隨便列舉了十條，這都是個人在十幾年的項目生涯中不斷總結出來的，都是項目經理需要修煉的，當然遠遠不止這十條。所以，當項目經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項目成功，而是你的個人職業發展成功。         （兄弟企業經驗交流企管部常新文供稿