11月5日至11月13日，公司組織經營管理工作大檢查并督導和檢查各項目公司、專業公司經濟活動分析工作。檢查和督導組由孫總帶隊，經理辦公會成員和企管部、財務部、經營部、信息中心等職能部室負責人參加;檢查督導組查看了施工現場;聽取了各單位生產經營管理情況的匯報。

　　在各地施工現場會議室，各項目公司經理組織項目經理、財務主管、造價主管、項目核算人員就項目公司、專業公司分別就各項目部2013年及項目累計的經營情況做了經濟活動分析，經濟活動分析的內容包括三個組成部分：1、項目成本分析：項目成本和成本構成情況，成本控制措施和成本控制效果，成本實際發生與計劃指標對比、與130指標對比情況;2、資金回收情況：資金按合同回收情況、內部銀行余額、內部貸款、應付賬款和應付工資的余額情況;3、產值和結算基礎資料整理情況;經理辦公會成員和職能部室負責人對經濟活動分析內容進行了詢問和點評，對于經濟活動中分析的重點差異，限期由被檢查單位整改。

　　公司檢查和督導組認為：本次經濟活動分析工作，各單位能夠規范按照公司部署，進行成本分析和成本的專項分析，實現了預期目的。特別是臨朐賦?；▓@項目、齊魯石化中心醫院項目、齊文化博物院項目、東營市第二人民醫院等項目部分項分析到位，成本管控措施到位，能夠起到總結、檢驗和評價作用。