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青島理工大學到訪公司看望畢業生并建立“就業基地”
8月27日青島理工大學臨沂校區殷向濤主任到訪公司，與公司領導就校企合作、畢業生崗位成才與公司交流。殷向濤主任由五公司經理王德強陪同到項目現場看望了在公司工作的青島理工大學畢業生，殷向濤主任還通過公司領導向在公司各施工現場的同學表示問候。雙方還舉行了“青島理工大學就業基地”掛牌儀式。
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2013
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學習、交流與借鑒------十條原則 讓你做好項目經理
作為項目經理，最重要的就是帶領項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。 施工項目每個都是獨特的，因此做項目一定存在各種各樣的風險與問題，作為項目經理，就必須具備應對這些風險與問題的素質。項目經理是一個風向標，所有的項目成員都看著這個風向標航行。當項目出現問題了，風向標因為自己的情緒問題，隨風亂舞，項目成員會看的清清楚楚。造成的惡果輕者讓成員看輕你，降低了項目經理在團隊的威信，重者就是項目失敗，成員離開項目團隊。所以，作為項目經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的。 一、做好項目的評估，各個階段“心中有數” “凡事豫則立，不豫則廢”，做任何事情，事先謀慮準備就會成功，否則就要失敗。一個項目更是如此。 1、對施工合同“有數”：合同規定的質量要求、安全要求、工期要求、撥款條件、結算條件等要“有數”;并且施工環境、當地主管部門要求、業主要求等等必須心中“有數”。 2、對項目資源“有數”：完成施工合同任務和公司內部責任制，對你項目擁有的資源支持程度要有數：相關崗位人員及其職責、資產是否滿足生產需要、資金需要補充多少; 3、生產經營、管理如何組織要“有數”; 4、施工各個階段控制目標完成情況要“有數”：進度、工期、質量、安全、資金、成本、結算、預計效益完成情況等要“有數”。 二、脾氣一定要控制好 不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣。 三、遇事莫慌 項目風險總是存在的，各種問題也是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對。 四、永遠不要讓上級領導來幫助你想解決方案 這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住。領導只是決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用?舉個例子，當項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什么，然后請領導來選擇一個方案。 五、記住抱怨是沒有用的 仔細回想一下，什么時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話，那還要你干什么?大家隨便抱怨一下，心中的理想就實現了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎?記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題出在你自己身上，毋容置疑的。 六、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們 批評是團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的，你要相信你的團隊成員，相信他們是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的工作。 七、注意公平、公正 這是一個項目經理必須具備的品質，是一種職業道德。對待項目團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，并加以適當的獎勵。 八、客觀如實匯報 這也是一個職業道德。對于項目狀態，必須客觀如實的公布給相關人，越是隱瞞風險越高。人總是會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都干過。其實做項目，出現問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項目失敗的時候也就是你職業失敗的時候了。我知道，要客觀如實地匯報，有點難，但是要記住，這是必須的。 九、功勞不是自己的 記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴里去說解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧。 十、千萬不要以為自己是打雜的 明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標，那么你的工作就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天只做一件事情并不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對，又怎能會想到去改進呢? 不是隨便列舉了十條，這都是個人在十幾年的項目生涯中不斷總結出來的，都是項目經理需要修煉的，當然遠遠不止這十條。所以，當項目經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項目成功，而是你的個人職業發展成功。(兄弟企業經驗交流企管部常新文供稿)
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山東高陽建設有限公司與淄博松齡設計院有限公司
為適應形勢發展，進一步把企業做強做大、充分整合、利用技術資源，共謀雙贏發展，本著互惠互利、資源共享、優勢互補的原則，山東高陽建設有限公司與淄博松齡建筑設計院有限公司達成協議，由山東高陽建設有限公司以收購100%股權的方式對淄博松齡建筑設計院有限公司實施企業兼并，兼并后在原設計院基礎上，整合各項資源，組建晉升甲級建筑設計院。8月10日，山東高陽建設有限公司與淄博松齡設計院有限公司“企業兼并及股權轉讓
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安全創獎獲豐收--半年超額完成全年目標
質量、安全品牌是高陽建設公司的金字招牌，質量、安全獎項是企業綜合管理水平和市場競爭力的體現，為強化全員創獎意識，創出更多的具有社會影響力的獎項，為企業發展奠定良好基礎，公司擬訂了創獎管理辦法并制訂了年度質量和安全創獎目標。???2013年度，各項目公司圍繞公司質量安全方針和年度創獎目標，分別擬訂了各自項目安全質量創獎計劃，積極做好質量、安全管理；使高陽建設公司質量安全工作再度實現新突破。2013年
從校園學子到施工現場，公司各地施工現場，那些剛剛走出校門的年輕人
昨天他們是校園學子，今天是一名施工企業的見習管理人員;昨天他們周圍是相處四年的同學和老師，今天他們和操各地鄉音的工友面對;昨天他們流連于閱覽室、圖書館和教室宿舍，今天他們在鋼筋、混凝土、腳手架林立的施工現場----天氣很熱、離家很遠、遠離鬧市的施工現場甚至網絡不通;他們生活的怎樣?他們學習的如何，見習工作逐步上手了嗎?他們習慣嗎? 一個月來，面對施工現場的艱苦環境，開始了他們的實習生涯，有的在學習看圖紙，有的跟隨老師抄平放線，有的參與檢查澆筑質量，有的復核梁板尺寸，有的熟悉圖紙，熟悉環境.....有的和水泥與搬磚。 受公司領導委托并根據工作計劃，公司總經理助理企管部主任常新文和副主任王秀霞、王群等到各地施工現場，代表公司領導走訪畢業學生和各施工項目，與學生座談交流，了解學生的生活和學習、工作情況;與項目經理、指導老師交流，了解項目對畢業學生實習計劃的執行情況，管理人員代表公司要求各項目部關心和關懷年輕學生的生活、工作學習，特別是要求指導老師耐心指導，引領他們早日成為公司新一代管理人才、專業技術人才。 在條件艱苦、趕工期火熱朝天的壽光昊華輪胎車間工地，大家見到來自青島理工大學的周士彬和張可歧兩位同學，一個月下來，他們變黑了，變瘦了，但是感覺非常的充實，項目公司經理常祖元對于兩位同學給以高度肯定。 在濟南魯能領秀城項目，大家見到了來自煙臺大學的杜以建、王吉星來;來自青島理工大學的李大波、盧興龍、王高峰;在五項目公司，見到了山東農業大學的安慧平、劉金龍;來自青島理工大學的荊永生、蓋鵬濤、楊曉升;在第八項目公司東營路玉省項目部的成超超，在第四項目公司見到來自青島理工大學的李明杰、劉慶鵬、馬敬松-----同學們向走訪的企管部同志總結介紹了自己一個月的主要工作內容、本月實習收獲：對項目部、指導老師的建議、下階段目標進行了總結與匯報。 企管部一行與項目經理和指導老師們進行了座談，項目經理對畢業實習生一個月來的學習、工作情況給以肯定，他們在艱苦的施工現場，面對難耐的高溫，和職工一起工作學習。(圖為常新文在東營二院項目詢問學生見習情況)
作為項目經理，最重要的就是帶領項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。???施工項目每個都是獨特的，因此做項目一定存在各種各樣的風險與問題，作為項目經理，就必須具備應對這些風險與問題的素質。項目經理是一個風向標，所有的項目成員都看著這個風向標航行。當項目出現問題了，風向標因為自己的情緒問題，隨風亂舞，項目成員會看的清清楚楚。造成的惡果輕者讓成員看輕你，降低了
為適應形勢發展，進一步把企業做強做大、充分整合、利用技術資源，共謀雙贏發展，本著互惠互利、資源共享、優勢互補的原則，山東高陽建設有限公司與淄博松齡建筑設計院有限公司達成協議，由山東高陽建設有限公司以收購100%股權的方式對淄博松齡建筑設計院有限公司實施企業兼并，兼并后在原設計院基礎上，整合各項資源，組建晉升甲級建筑設計院。 8月10日，山東高陽建設有限公司與淄博松齡設計院有限公司“企業兼并及股權轉讓協議書”簽字儀式在設計院會議室舉行，參加簽字儀式的有：山東高陽投資管理有限公司董事長常白玉、總經理孫裕國及董事會、高陽建設公司經理辦公會部分成員;松齡設計院董事長司延俊及院領導、管理層、各設計所負責人和員工代表。 公司總經理、建設公司執行董事孫裕國與淄博松齡設計院有限公司董事長、總經理司延俊分別代表協議雙方簽字。 本次企業兼并，先后歷時兩年時間，雙方誠信、務實、坦誠交流，高陽建設公司和松齡設計院分別按照公司章程規定由各自董事會、股東會等各級公司治理結構對企業兼并行為進行了表決和批復。至此，淄博松齡設計院有限公司成為高陽建設公司全資子公司。 簽字儀式后，山東高陽投資管理有限公司董事長常白玉與設計院司總分別講話。 司總向與會人員介紹了淄博松齡設計院有限公司的情況，通報了本次企業兼并中，松齡設計院董事會集思廣益，規范運作的歷程，愉快回憶了雙方友好協商的過程。司總表示雙方的合作是長期友誼的結果，是誠實互信的結果，是前期雙方做好大量基礎工作的結果，是董事會在股東理念一致基礎上規范運作的結果;司總提出將進一步規范設計院各項管理工作，在人員配置、機構設置、運營管理等方面，按照甲級院的要求做好優化與提升，以實現晉升甲級設計院的目標。 常白玉董事長向與會人員介紹了高陽建設公司企業發展、企業文化與企業理念、企業人才與資質建設等情況;常總表示高陽建設公司和松齡設計院在友誼和信任基礎上走在一起，雙方文化相通、理念一致、目標一致;簽字儀式是一個里程碑，是合作雙贏的開始。企業兼并后將有利于高陽建設和設計院做大做強，有利于充分發揮建筑總承包和設計的一體化、互補性優勢;有利于業務的交流，有利于企業整體做強;常總對今后設計院的發展規劃提出明確目標，企業兼并后將創造條件，加快專業甲級設計院資質晉升。
質量、安全品牌是高陽建設公司的金字招牌，質量、安全獎項是企業綜合管理水平和市場競爭力的體現，為強化全員創獎意識，創出更多的具有社會影響力的獎項，為企業發展奠定良好基礎，公司擬訂了創獎管理辦法并制訂了年度質量和安全創獎目標。 2013年度，各項目公司圍繞公司質量安全方針和年度創獎目標，分別擬訂了各自項目安全質量創獎計劃，積極做好質量、安全管理;使高陽建設公司質量安全工作再度實現新突破。2013年度上半年我們公司在工程質量獎項“泰山杯”、“泉城杯”、“柳泉杯”、“省優質結構獎”頻傳佳績的同時，公司安全獎項安全創獎喜獲豐收，半年超額完成全年創獎計劃。 2013年7月28日至8月9日，我公司萬海金地、賦海花園、興福大廈、金山衛生院及淄江物業中心五個項目部分別接受了省安全文明工地不同專家組的驗收，專家組對我公司項目安全文明管理情況給予高度評價。其中萬海金地、金山衛生院兩項目獲省安全文明示范工地;賦海花園、興福大廈、淄江物業中心獲得省安全文明優良工地;同時涌現一大批具備各地市級安全文明工地的項目，正在等待驗收評審。 公司總經理助理郭振東和安全設備部主任朱德軍表示：半年內公司同時爭創五個省級安全文明工地是公司創建以來最多的，希望全公司向這五個項目部學習，使我們的施工現場更加文明，公司文明施工的對外窗口更加響亮。
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